Einen Arbeitsplatz schaffen, an dem sich die Menschen wirklich wohlfühlen

Es gibt einen Moment, der sich mehrmals pro Woche wiederholt, in dem die Laptops tagsüber zugeklappt werden. 

Nicht, weil die Arbeit erledigt ist. Nicht, weil der Tag vorbei ist. Sondern weil es Zeit ist, neu durchzustarten. 

Manche gehen in den Fitnessraum in unserem Büro. Andere gehen joggen, machen Pilates, spielen Tischtennis oder trinken auf der Dachterrasse einen Kaffee. Dabei geht es nicht um die Aktivität an sich, sondern um die Pause. Sie zeigt, wie wir in einem anspruchsvollen und sich schnell wandelnden Umfeld unsere Leistungsfähigkeit aufrechterhalten. 

Wir legen diese Pause bewusst ein. Denn unsere Arbeit erfordert Konzentration, Zusammenarbeit und Energie. Bei Last Mile Solutions sind Last Mile Solutions mitten in der Energiewende tätig und entwickeln die Plattform, die das Laden von Elektrofahrzeugen und Energietransaktionen in ganz Europa ermöglicht. Es ist eine ehrgeizige Aufgabe mit echter Wirkung. Um dieses Tempo in einer sich schnell verändernden und komplexen Energielandschaft aufrechtzuerhalten, müssen wir die Menschen schützen, die dahinter stehen. 

Bei der Aufrechterhaltung der Leistungsfähigkeit geht es jedoch nicht nur um Energie. Sie hängt auch davon ab, wie Menschen miteinander in Kontakt treten und zusammenarbeiten. 

Verbindung entsteht im Zwischenraum  

Echte Kultur zeigt sich nicht in Präsentationen. Sie zeigt sich in den Momenten dazwischen. 

Beim Lachen während einer Teambildungsveranstaltung. Beim freundschaftlichen Wettkampf beim Spieleabend oder einem Go-Kart-Rennen. Wenn Partner und Familien an unserem Sommerfest teilnehmen, denn Arbeit ist Teil des Lebens. Freitags verwandelt sich dieser Rhythmus in ein gemeinsames Mittagessen, bei dem man sich mal etwas gönnt, und einen Freitagsumtrunk – eine Tradition, die der Woche ihren ganz eigenen Charakter verleiht. 

Wenn Menschen einander über ihre Rollen hinaus kennenlernen, fällt das gegenseitige Feedback leichter, entsteht schneller Vertrauen und arbeiten Teams besser zusammen. 

Eine solche Zusammenarbeit funktioniert nur, wenn im täglichen Arbeitsalltag Vertrauen aufgebaut wird. 

Flexibilität, Erholung und Anerkennung sind Zeichen von Vertrauen 

Wir messen Engagement nicht an der Zeit, die man am Schreibtisch verbringt. Manche Tage beginnen früher, andere enden später. Manchmal wird von zu Hause aus gearbeitet oder für ein paar Wochen aus einem anderen Land. Was zählt, sind Klarheit, Abstimmung und Verantwortungsbewusstsein. 

Flexibilität funktioniert, wenn die Menschen Eigenverantwortung übernehmen und wissen, wofür sie zuständig sind. 

Das gleiche Vertrauen gilt auch für die Erholung. Wir erwarten von den Menschen, dass sie sich Auszeiten nehmen und neue Energie tanken. Erholung ist Teil einer nachhaltigen Leistungsfähigkeit. 

Das gilt auch für Feierlichkeiten. Wenn das Unternehmen Fortschritte macht, halten wir inne, um dies zu würdigen. Wir nehmen uns Zeit, um Erfolge anzuerkennen und gemeinsam zu feiern. Denn Fortschritte in einem sich schnell wandelnden Umfeld verdienen es, gewürdigt zu werden. 

Genau das schafft den Raum, in dem Menschen sich einbringen und die Initiative ergreifen können. 

Raum zum Entdecken, Mitwirken und Wachsen 

Wachstum sieht nicht für jeden gleich aus – und das sollte es auch nicht. Die einen übernehmen die Führung, die anderen loten neue Wege aus. Hier gibt es diesen Freiraum. Oft in konkreten Projekten, in denen Ideen dazu beitragen können, unsere Arbeitsweise oder das, was wir entwickeln, zu verbessern. 

Wenn dich ein Projekt außerhalb deines Aufgabenbereichs interessiert und du einen Mehrwert bieten kannst, kannst du dich gerne einbringen. Wenn es Möglichkeiten gibt, unsere Arbeitsweise oder unsere Produkte zu verbessern, wird von dir erwartet, dass du die Initiative ergreifst und die Führung übernimmst. Gespräche über neue Rollen, Teams oder Karrierewege sind jederzeit möglich. 

Wir bieten Unterstützung, Feedback und Hilfsmittel, doch die Entwicklung verläuft nicht nach starren Schemata. Oft beginnt der Fortschritt damit, dass jemand sagt: „Das würde ich gerne ausprobieren.“ Und wir schaffen Zeit und Raum, um dies in die Tat umzusetzen. 

Worauf es wirklich ankommt 

Kultur ist nicht der Hindernislauf im Hafen. Es ist nicht das Mittagessen auf dem Dach, der Bonus oder das Fitnessstudio – oder irgendeiner der anderen sichtbaren Vergünstigungen. 

So fühlt sich jemand an einem ganz normalen Dienstag. 

Fühlen sie sich eher voller Energie als ausgelaugt? Fühlen sie sich unterstützt? Sind sie stolz darauf, hier zu sein, und auf die Arbeit, zu der sie beitragen? 

Denn die Arbeit selbst ist entscheidend. Die Vereinfachung des Ladens von Elektrofahrzeugen und der Energietransaktionen in ganz Europa erfordert Neugier, Zusammenarbeit und tägliches Engagement. 

Genau deshalb ist die Art und Weise, wie wir arbeiten, genauso wichtig wie das, was wir schaffen. Wir gehen zielgerichtet vor, bauen starke Beziehungen auf und übernehmen Verantwortung für unser Handeln. Diese Grundsätze bestimmen, wie wir zusammenarbeiten, wie wir Entscheidungen treffen und wie wir das Unternehmen voranbringen. 

Wir entwickeln keine Initiativen, um nach außen hin einen guten Eindruck zu hinterlassen. Wir entwickeln sie, weil sie das Arbeitsklima intern prägen. Wenn Kultur bewusst gestaltet wird, arbeiten die Menschen hier nicht einfach nur. Sie entscheiden sich dafür, hier zu sein. 

Und obwohl wir stolz auf das sind, was wir aufbauen, wissen wir auch, dass die Unternehmenskultur nie fertig ist. Wir lernen ständig dazu, verbessern uns und passen uns an, während sich sowohl unser Unternehmen als auch das Energiesystem um uns herum weiterentwickeln.