Guide : Le guide complet de la migration vers le CPMS 

Un taux d'échec de 10 % lors d'une migration CPMS de taille moyenne coûte plus de 100 000 € en six semaines. Découvrez comment l'équipe de migration la plus expérimentée d'Europe y parvient sans interruption de service ni réunion de crise.

Que se passe-t-il lorsque 100 000 voiture électrique doivent changer de système de gestion ? Pour la plupart des opérateurs, cela se traduit par le chaos : des systèmes de facturation qui ne se synchronisent pas, des échecs d'authentification qui laissent les conducteurs en rade, une avalanche de demandes d'assistance qui submerge les équipes, et une image de marque ternie qu'il faudra des années à redorer.  

Lors de notre récente migration de 100 000 actifs – la plus importante jamais réalisée en Europe –, nous avons atteintun temps de disponibilité de 99,8 %sansaucune interruption de chiffre d'affaires. Ce résultat n'est pas le fruit du hasard, mais le fruit d'une préparation minutieuse et d'une exécution rigoureuse,acquises au fil deplus de 250 000 migrations d'actifs menées à bienau fil des ans. 

Ce que vous apprendrez dans le guide de migration vers le CPMS :

• Pourquoi la migration vers le CPMS est désormais un atout concurrentiel
• Le coût financier réel de l'échec de la migration
• Comment évaluer correctement les risques liés à votre migration
• Les cinq facteurs de complexité liés à la migration
• La méthodologie de migration en cinq phases qui a fait ses preuves
• Qu'est-ce qui distingue les migrations réussies de celles qui échouent ?
• Liste de contrôle pour préparer votre migration, à utiliser dès aujourd'hui

À qui s'adresse ce document :

• Opérateur de recharge (CPO) et fondateurs Opérateur de recharge (CPO) qui envisagent une acquisition ou préparent la vente de leurs actifs
• Les équipes chargées des fusions-acquisitions et de la stratégie qui ont besoin de calendriers réalistes pour l'intégration post-fusion
• Les responsables des opérations et de l'informatique se sont vu imposer un délai de migration dans un contexte de pression temporelle
• Les opérateurs en phase de démarrage ou de croissance, confrontés à des contraintes financières et envisageant une sortie ou un changement de plateforme

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