Guide : Le guide complet sur la migration vers le CPMS
Un taux d'indisponibilité de 10 % coûte plus de 100 000 € pour une migration CPMS de taille moyenne réalisée en six semaines. Découvrez comment l'équipe de migration la plus expérimentée d'Europe mène à bien ses projets. Sans temps d'arrêt ni réunions de crise.
Que se passe-t-il lorsque 100 000 bornes de recharge doivent changer de système de gestion Chage Point ? Pour la plupart des exploitants, la réponse est simple : le chaos. Des systèmes de facturation qui ne se synchronisent pas. Des erreurs d'authentification qui laissent les conducteurs en rade. Un afflux de demandes d'assistance qui submerge les équipes. Une atteinte à l'image de marque dont il faudra des années pour se remettre.
Lors de notre dernière migration de 100 000 actifs, la plus importante jamais réalisée en Europe, le résultat a été le suivant : un temps de disponibilité de 99,8 % sans aucune perte de chiffre d'affaires. Ce n'était pas une question de chance. C'est grâce à la rigueur dont nous avons fait preuve au fil des ans dans la préparation et la mise en œuvre plus de 250 000 migrations d'actifs réussies .
Voici ce que tu apprendras dans le guide de migration CPMS :
- Pourquoi la migration vers le CPMS constitue aujourd'hui un avantage concurrentiel
- Le coût financier réel d'une migration qui a échoué
- Comment évaluer correctement ton risque de migration
- Les cinq facteurs qui expliquent la complexité des migrations
- La méthodologie de migration éprouvée en cinq phases
- Ce qui distingue les migrations réussies de celles qui ont échoué
- Une liste de contrôle pour évaluer ta disposition à l'expatriation, que tu peux utiliser dès maintenant
À qui s'adresse ce guide
- Opérateur de recharge (CPO) – Cadres dirigeants et fondateurs qui envisagent une acquisition ou préparent des actifs en vue de leur vente
- Les équipes chargées des fusions-acquisitions et de la stratégie qui ont besoin de calendriers réalistes pour l'intégration post-fusion
- Responsables des opérations et de l'informatique soumis à des délais serrés pour la migration
- Les opérateurs en phase de démarrage ou de croissance confrontés à des contraintes financières et qui envisagent une sortie ou un changement de plateforme
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